Tendências em Gestão de Projetos – Livro 8 Coleção PROJETO HOJE

O gerenciamento de projetos é um conjunto de práticas para a resolução de problemas de alta complexidade, práticas estas que são aceitas e aplicadas em todo o planeta. O que poucas pessoas sabem é que o Brasil é um dos países que mais contribuem com novos conhecimentos na área de gerenciamento de projetos, tendo diversos profissionais
considerados como sendo dos melhores gerentes de projetos de todo o mundo. Nos congressos nacionais e internacionais sobre novas práticas de gerenciamento de projetos, novas ideias e abordagens são apresentadas e, ao serem aplicadas, revelam-se criativas e eficazes.
Este livro vai se dedicar a estudar duas das contribuições sugeridas por gerentes de projetos brasileiros, e que têm tido bastante sucesso ao serem aplicadas em projetos de todo o mundo.

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Outras Áreas de Conhecimento em Gestão de Projetos – Livro 7 Coleção PROJETO HOJE

O PMBoK em sua 6ª edição apresenta dez grandes temas do gerenciamento de projetos denominados áreas de conhecimento. Todas as áreas são igualmente importantes, mas, para efeito de abordagem nesse livro, iremos agrupar algumas delas em conjunto. Iremos, portanto, tratar aqui o gerenciamento de PESSOAS, COMUNICAÇÃO, AQUISIÇÕES e a INTEGRAÇÃO em projetos. Gerenciar pessoas tem ajuda o gerente do projeto quanto à motivação, promoção da integração e desenvolvimento do pessoal envolvido no projeto. Como geralmente os trabalhos em ambiente de projetos é bastante intenso, o gerenciamento de pessoas torna-se destacadamente importante como instrumento de integração e sinergia da equipe envolvida nos trabalhos. A comunicação em ambiente de projetos tem grande importância, uma vez que a exatidão das mensagens verbais ou não verbais deve ser a maior possível. Os contratos e compras do projeto e como tudo isso vai funcionar, é o tema deste livro.

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A Gestão da Qualidade – Livro 6 Coleção PROJETO HOJE

Vamos propor uma situação: imagine que você quis construir uma casa utilizando seus conhecimentos em gerenciamento de projetos. Para tanto, definiu como será essa casa (definiu o escopo), definiu o tempo de construção (18 meses) e estabeleceu que a obra não poderá ultrapassar o valor de R$250.00,00 (orçamento). Entretanto, o construtor da casa entregou o projeto em 16 meses e o orçamento final da obra ficou em R$210.000. Pergunto: isso é bom ou ruim?

Vamos descobrir juntos a resposta para esta e para outras perguntas ao longo do livro.

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A Gestão do Risco – Livro 5 Coleção PROJETO HOJE

As pessoas, de uma forma geral enxergam o risco mais ou menos assim:
“A vida é cheia de incertezas…”
“Qualquer coisa que possa dar errado, vai dar errado!” (Lei de Murphy);
“Quando tudo vai indo bem, algo vai dar errado”;
“Nada está tão ruim que não possa piorar”;
“Nada é tão simples quanto parece.”
Os gerentes de projeto tratam esse tipo de pensamento como risco e se não nos precavermos de forma sistemática os riscos irão preponderar sobre o planejamento. Gerenciar os riscos em um projeto é muito mais que ter um plano B (ou C, ou mesmo um plano D) para ser usado no caso de necessidade.

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A Gestão do Tempo – Livro 4 Coleção PROJETO HOJE

A gestão do tempo em projetos é uma das grandes preocupações para todos os envolvidos – seja o Gerente e os membros do time de projeto, seja o cliente, o Patrocinador ou outros stakeholders. Tanto que as preocupações mais comuns que ouvimos quando falamos de projetos são, justamente, o controle dos custos (orçamento) e o andamento do projeto – o gerenciamento do tempo.

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A Gestão do Orçamento e dos Custos – Livro 3 Coleção PROJETO HOJE

A gestão orçamentária em projetos encara a variável custos de maneira bastante diferente da forma como os custos são vistos no restante das áreas gerenciais. De um modo geral somos constantemente bombardeados com advertências sobre o controle dos custos e ocasionalmente somos comunicados sobre um corte de custos que a organização irá promover de forma a reagir a uma determinada situação empresarial. Entretanto, o que normalmente se esquece é que o corte de custos muito provavelmente irá refletir no remanejamento de outros recursos até então utilizados e, muito provavelmente, irá interferir no atraso na realização de tarefas e na qualidade do produto final esperado.

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O Escopo do Projeto – Livro 2 Coleção PROJETO HOJE

Uma das coisas mais importantes em projetos é se saber exatamente o
produto que será entregue ao cliente no final dos trabalhos. Até então,
temos denominado esta realização como “produto” do projeto, mas o
nome correto para este objeto é escopo.
Aparentemente é simples definirmos qual será o escopo do projeto.
Contudo, todos nós que já desenvolvemos alguma tarefa complexa já
nos deparamos com a experiência de termos que alterar nosso trabalho
em função da mudança de expectativas do cliente, das disponibilidades
financeiras ou mesmo, da inviabilidade de atingirmos o objetivo
inicialmente proposto. Inclusive, é típico de nós, brasileiros, mudarmos
nossos objetivos com bastante facilidade, mesmo depois de iniciados
os trabalhos… Quem não conhece um parente ou amigo que, quando
estava construindo ou reformando sua casa, teve que desmanchar algo
já feito porque mudou de ideia? Isto é mudança de escopo!
Mas no ambiente de projetos essas alterações, ainda que permitidas,
têm um limite rígido e devem ser detalhadamente documentadas, de
modo que todos os envolvidos saibam exatamente qual será o impacto
das mudanças solicitadas – sejam quanto ao tempo de realização das
alterações, valor ou quantidade de trabalho que deverá ser refeito.
A experiência mostra que a partir da exibição dessas evidências a
quantidade de solicitações de alteração do escopo inicial diminui
bastante e as alterações efetivamente realizadas visam sempre ao
aperfeiçoamento do produto final. É sobre isso que trataremos ao
longo deste livro.

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O que são Projetos – Livro 1 Coleção PROJETO HOJE

Neste livro o objetivo principal será a definição do que vem a ser Projeto e o entendimento da Gestão de Projetos como método eficaz para a resolução de problemas de grande complexidade. De forma complementar, vamos promover o entendimento amplo dos processos de gerenciamento de projetos, apresentar uma visão das suas melhores ações e aplicar os seus conhecimentos técnicos em situações práticas, através do desenvolvimento do planejamento para um projeto. O gerenciamento de projetos é uma área cada vez mais presente e exigida nas organizações em todo o mundo. O domínio desse conhecimento é fator crítico de sucesso pessoal e do profissional moderno.

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